miércoles, 12 de septiembre de 2012


MANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS


El “Manual de Procesos y Procedimientos” posibilita el desarrollo de nuevas prácticas de gestión para la optimización de las capacidades de la compañía que las aplica; la infraestructura tecnológica y de recursos en general, las cuales afectan directamente los procesos de misión y visión de las organizaciones se enfoca en la necesidad de disponer de una guía práctica, de consulta ágil y directa para la comprensión y el desarrollo eficiente y eficaz de todos los procesos y procedimientos corporativos.  Constituye un avance en la consolidación de una organización orientada a la gestión por resultados, especialmente los dedicados directamente a los procesos de formación  en su aplicación, desarrollo y mejoramiento, será una herramienta que aporte a la calidad en la gestión y que permita consolidar la compañía identificando y desarrollando  procesos innovadores y constructivos, con la incorporación de nuevas tecnologías, la generación y evolución de proyectos productivos, la solución de problemas en el marco de la formación, la posibilidad de configurar sus propios negocios accediendo a formas organizadas y planeadas de desarrollo empresarial.  El Manual de Procesos y Procedimientos es de carácter dinámico y requiere el compromiso constante en todo tipo de servidor, no solamente frente a su conocimiento si no sus aportes consistentes y objetivos para su mejoramiento y actualización permanente. El reto es mantener  una dinámica de constante cambio y permanente innovación que materialice las estrategias de las diversas fuentes de adquisición del conocimiento que hoy se presentan en los procesos de aprendizaje  el entorno y las Tecnologías de Información y Comunicaciones.

http://www.sistemademejoracontinua.com.mpp.html

viernes, 7 de septiembre de 2012

DEFINICION PLAN ESTRATEGICO DE SISTEMAS

DEFINICION PLAN ESTRATEGICO DE SISTEMAS
(PESI) Podemos hablar que un plan estratégico de sistemas es un marco de referencia para la administración, planificación y organización de todo tipo de información que esté vinculada a los objetivos de mejoramiento y optimización de la producción, explotación de las organizaciones. Lo podemos concluir como organizar el desorden y dejarlo automatizado.  PESI está compuesto por cuatro conjuntos de documentos que organizados sirven como soporte uno del otro estos son: Gerenciamiento, Visión, Metodología, Tecnología.
Mejoramiento: Describe la infraestructura gerencial y sobre esta se basa para dar apoyo creando políticas, apoyo a las directivas con visibilidad de autoridad y responsabilidad sobre procesos productivos.
Misión: Detalla todas las actividades que se realizan en la organización que cuenten con una estructura de funciones, procesos productivos, actividades y tareas.  
Metodología: Investiga y evalúa la forma en se hacen los procedimientos y sobre el resultado de las investigaciones ofrece puntos de vista para el análisis del proceso productivo.
Tecnología: Ofrece alternativas de sistemas de apoyo en el proceso productivo, proponiendo mejoras en los Software para mejorar la comunicación e información.
 Puntos a tener en cuenta para poder llevar acabo el desarrollo del PESI
ü  Ejecutar la planeación en todo los niveles de la organización
ü  Implantar un sistema integral de información gerencial.
ü  Definir principios de dirección y control
ü  Evaluar plan gerencial de aseguramiento de la calidad
ü  Sistematizar los procesos de la organización
ü  Implementar la cultura informática en toda la organización
ü  Estructuras electrónicas para guiar las tomas de decisiones
ü  Fortalecer la estructura de información.

sábado, 1 de septiembre de 2012

Esta Bitacora se creo para la presentacion de investigacion de la electiva IV - INFORMATICA